生產制造車間如何做好走動管理

來源：生產部|發布時間：2022-07-30| 瀏覽數：載入中...

        人都是有惰性的，容易沉迷在安逸舒適的環境。與其坐在辦公室那里消耗時光，不如多到現場車間走動，了解更多一線信息。
 尤其作為車間管理者，更多的時間應該在“走動管理上”即到現場多“走走、看看、聽聽、問問”，同時走動管理也是“三現主義”落實最佳方式，對于車間管理主要涉及以下五個方面：
1. 品質管理方面Q
  在現場走動時對制程報表數據進行抽查，發現異常應進行立即有效改善，制程控管屬于過程控管，有好的過程才有好的結果。
各工作崗位都應有相應的條款，但是執行的過程存在落差，只有通過我們的走動管理，才能發現實際執行情況。
2、成本管理方面C
  從崗位人力安排，原材料損耗，水電氣耗用等這些方面中入手，現場走動關注能源的“跑、冒、滴、漏”，控管績效刻度目標須細化到每日，超標當天解析解決，做到日清日高。
3、交期管理方面D
  平常工作落實日、周、月的設備點檢，發現異常及時處理，對設備需計劃性保養，運用PDCA循環來完善保養計劃，以期降低設備故障率，避免影響交期。
4、安全管理方面S
  強化全體員工的安全意識，不斷宣導和要求，主管的糾偏能力也應提升。管理要做到事前預防，事中控制，事后總結，但安全管理的重點時事前預防。
5、士氣管理方面M
  團隊運作的好壞與人員的儲備息息相關，因此在人才培育方面，我們可以從知識，技能、態度三個方面做好引導甚至還可以通過輪崗形式，提升各方面的實際能力。
生產主要時圍繞以上QCDMS五個方面進行管理，五者相輔相成、缺一不可，但是所有這些管理的落腳點最終又回歸人的管理，歸結為人的管理，但是人不是機器設備，是有感情和想法的，所以帶人要帶心，只有與下屬做好良性的溝通，求同存異，揚長避短才能做到人盡其才、物盡其用.